BEEP STORY

Dober sistem nagrajevanja zaposlenih daje organizacijam konkurenčno prednost. Kako ga zasnovati, da bo deloval v vaši organizaciji?

Kadrovska dejavnost lahko v veliki meri pripomore k povečanju produktivnosti zaposlenih z ustrezno izbiro kadrov, programi izobraževanja in usposabljanja. Globalizacija, odprti trgi in moč komunikacije, sili podjetja k temu, da bolj sistematično skrbijo za zaposlene in talente, za katere poteka velika bitka v Sloveniji in po svetu. Že leta 2015 si je po raziskavi globalnega svetovalnega podjetja PwC kar 73 odstotkov managerjev belilo glavo s tem, kje in kako najti najboljše talente. »Če podjetjem ne uspe pritegniti, angažirati in zadržati ključnih talentov, po vsej verjetnosti ne bodo dosegli poslovnih ciljev,« je za Harvard Business Review zapisal Richard Mosley, globalni strateški direktor mednarodnega podjetja Universum in vodilna svetovna avtoriteta na temo znamke delodajalca.

Prilagodite sistem nagrajevanja podjetju, ne kopirajte.

Z razvojem družbenih omrežij lahko ena večja napaka podjetja povzroči odhod ključnih kadrov. Eno od ključnih področij za razvoj in zadržanje talentov v organizacijah predstavlja sistem nagrajevanja. Finančno nagrajevanje, na katerega vsakdo najprej pomisli, je pomembno, a še bolj pomemben je učinkovit in uravnotežen sistem nagrajevanja, ki ponuja več od »le« letnega bonusa.

Eksponentni razvoj tehnologije je pomembno vplival tudi na naš družbeno-ekonomski sistem in ga naredilo bolj konkurenčnega. »Pametne« organizacije vedo, da morajo za njihovo konkurenčnost na trgu omogočiti zaposlenim, da so pri svojem delu uspešni. Najbolj uspešni pa so tisti, ki pri delu uživajo, ki čutijo pripadnost organizaciji, in vedo, da so za svoje uspehe, ki pripomorejo k uspehu podjetja, tudi ustrezno nagrajeni.

Sistem nagrajevanja je tako treba ustrezno prilagoditi značilnostim podjetja, ciljem in poslovni strategiji. Sistem naj bo zaposlenim razumljiv in pravičen, pomembno pa je tudi, da se lahko hitro prilagodi spremembam.

Nagrade so denarne ali nedenarne

Sistemi nagrajevanja pomagajo organizacijam, da na ustrezen način priznajo dosežke zaposlenih. To lahko storijo z denarnimi in nedenarnimi nagradami. Različne vrste nagrad različno motivirajo zaposlene, da dajejo najboljše rezultate. Dobro voden sistem nagrajevanja prav tako lahko pripomore k nižji fluktuaciji zaposlenih in manjši odsotnosti z dela. Ne nazadnje, delodajalce naredi veliko bolj privlačne za najboljše talente.

Kater sistem nagrajevanja je najbolj učinkovit?

Kadrovski menedžerji imajo na voljo, da izberejo različne oblike nagrad, a za vse oblike nagrad je pomembno, da so v podjetju transparentne. Nagrade lahko vsako podjetje objavi v glasilu svojega podjetja, na svojem spletnem mestu ali s pisarniškim dopisom ali e-poštnim sporočilom. Posebna pozornost pa mora biti na področju »favoriziranja«. Osebna simpatija ali antipatija v poslovnem svetu nima oziroma ne bi smela imeti prostora.

1. Nagrajevanje na podlagi točk

Nagrajevanje zaposlenih se je v današnjem globalnem svetu popolnoma spremenilo. Mnoge organizacije zdaj sprejemajo točkovno strukturo nagrajevanja zaradi njene stroškovne učinkovitosti. Ker imajo nagradne točke določeno denarno vrednost, se tudi zaposleni počutijo dobro, ko jih prejmejo. Sistemi nagrajevanja zelo olajšajo nalogo dodeljevanja teh točk. Vodje lahko določijo vrsto dogodkov ali nalog, za katere naj zaposleni dobijo nagradne točke. Poleg tega lahko spremljajo tudi uporabo točk, kar poveča preglednost. Nagrajevanje na podlagi točk je zelo priporočljivo za organizacije z zaposlenimi v tujini, saj omogoča enostavno pretvorbo valut znotraj samega sistema nagrajevanja.

2. Prilagodljivost izbire nagrad

Eden največjih moči sodobnega sistema nagrajevanja zaposlenih je, da vašim zaposlenim omogoča popolno prilagodljivost pri izbiri lastnih nagrad. To je ena najpomembnejših stvari, na katere morate biti pozorni pri sodobni platformi za nagrajevanje in priznavanje zaposlenih. To v praksi pomeni, da si zaposleni denimo izberejo nagrade v obliki finančne stimulacije, darilnih bonov, prostih ur, ali morda brezplačnega obiska v bazenu, fitnesu, bonuse, provizije, dodatno plačan prosti čas, darilne kartice, članstvo v telovadnici, karte za prevoz v službo ali parkiranje ali druge oprijemljive ugodnosti.

3. Podpiranje prepoznavanja dobrih zaposlenih s strani zaposlenih

Vzajemno nagrajevanje in priznanje je najučinkovitejši način, da cenite svoje zaposlene, saj zaposleni iščejo odobravanje svojih kolegov oziroma sodelavcev. Zaposleni so veliko bolj navdušeni, ko člani njihove ekipe priznajo njihov trud kot pa, če dobijo pohvalo ali priznanje vodij. Slednje je seveda pomembno, a študije kažejo, da je največja vrednost pohvale in priznanja ravno v priznanju kolektiva. To je zato, ker vsi, ki delajo skupaj, vedo, koliko truda njihovi sodelavci vlagajo v svoje delo. Zato je dobro imeti takšen sistem, ki zaposlenim omogoča, da prepoznajo svoje  vrstnike in jih imenujejo za denarne nagrade, da jih razveselijo.