BEEP FOCUS

---

Kakšen je naš  pogled na transformacijo podjetja?

Kako poteka združevanje kultur? 

Koliko kultur in na kakšen način ste združili oz. združujete?

Na kakšen način definirate novo kulturo? 

Kaj vse počnete zato, da bi dosegli zavzete zaposlene (konkretni projekti)? 

Raziskave kažejo, da v 70 odstotkih primerov prizadevanja za temeljito spremembo uspešnosti in delovanja organizacij niso uspešna. Zastavljeni cilji se ne uresničijo, trajajo predolgo, ali pa je sprememba zgolj začasna.Vodstvena ekipa običajno ve, kaj je potrebno narediti za dosego cilja, težava pa nastane, ko je potrebno to udejanjiti. Kako izvesti transformacijo podjetja, za katero veste, da se mora zgoditi? V Beep Focus smo povabili predstavnike podjetij, kjer so uspešno izvedli organizacijsko transformacijo: Trimo, NKBM, Pivovarna Laško Union, Knauf Insulation ter mednarodnega strokovnjaka Perryja Timmsa. 

Janja Špiler

Je direktorica Trimo Group in izredno strastna Hr-ovka, ki jo zanima predvsem uspeh zaposlenih in njihovo dobro počutje. Prizadeva si za ustvarjanje ravnotežja med trdim delom in zadovoljstvom zaposlenih, kar je zmagovalna kombinacija. To ravnotežje dosega predvsem z omogočanjem in spodbujanjem osebnega in profesionalnega razvoja zaposlenih. Poleg tega se zavzema za ustvarjanje inkluzivnih, raznolikih in sodelovalnih timov s pozitivno in profesionalno komunikacijo. Poleg našteta se ponaša tudi s članstvom na delovnem sodišču.

Rok Zupančič

Je prokurist Nove KBM in izkušeni vodja kadrovske službe, usposobljen za krizno upravljanje, pogajanja, poslovno načrtovanje, kadrovsko svetovanje in odložene odškodnine. Poleg tega se ponaša z nazivom certificiranega strokovnjaka za spremembe. Izkušnje je nabiral v številnih priznanih slovenskih podjetjih od Belinke, Mercatorja, Telekoma Slovenije do Abanke in Nove KBM. V času zaposlitve v Mercatorju je deloval tudi kot predsednik Slovenske kadrovske zveze.

Tomaž Lanišek

Je vodja Sektorja za razvoj in pametno skupnost Mestne občine Kranj, poslovni svetovalec v TL Business Consultancy in nekdanji direktor Knauf Insulation. Tomaž velja za izkušenega menedžerja, ki je izkušnje nabiral predvsem v gradbeni industriji in industriji pnevmatik. Ponaša pa se tudi z mednarodno izobrazbo, saj je izobraževalno pot iz Ljubljanjske Univerze nadaljeval na Drury University v ZDA in na IMD v Švici. Poseduje spretnosti pogajanja, poslovnega načrtovanja, prodaje, menedžmenta, financ in številnih drugih. Tomaž deluje tudi kot prostovoljni gasilec in prvi posredovalec (ang. first responder) v ZD Kranj.

Gregor Rajšp

Je direktor za kadrovske zadeve v Pivovarni Laško Union, hkrati pa tudi član European Association for People Management in predsednik Slovenske kadrovske zveze in Združenja delodajalcev Slovenije. Pri opisu sebe poudarja strast, integriteto in neposrednost. Gregor pa deluje tudi kot mentor v okviru AmCham Slovenia, v okviru katerega želi mentorirati in vračati, kar je bilo dano njemu tekom njegovega kariernega razvoja.

Maruška Vihar

Je direktorica Kadrovske službe in razvoja kadrov pri Zavarovalnici Sava. Maruška izhaja iz pravnih vod in je vodila tudi lastno odvetniško pisarno dokler je ni pot zanesla v Zavarovalnico Savo. Tukaj gradi svojo karierno pot že skoraj 8 let in je od HR strokovnjakinje v manj kot 4 letih napredovala do direktorice kadrovske službe. Svoje bogato znanje zavzeto predaja naprej na številnih dogodkih in intervjujih.

Perry Timms

Je mednarodni strokovnjak na področju prihodnosti dela in transformacije kadrovske funkcije. Perry je ustanovitelj podjetja People&Transformational HR Ltd, poleg tega pa deluje kot učni inštruktor, poučuje na dveh šolah v Veliki Britaniji ter deluje še v treh drugih organizacijah. Pohvali se lahko s preko 30 leti izkušenj na področju HR, učenja, tehnologije, organizacijske spremembe in transformacije. Hkrati je avtor uspešnic »Transformational HR« in »Energized Workplace«. Ponaša pa se tudi z aktualnim nazivom Number 1 Most Influential HR Thinker, ki ga podeljuje HR Magazine.